乡镇副职如何开展工作

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　乡镇副职如何开展工作

　精彩观点：立足全局，当好“高参”，乡镇副职如何开展工作。摆对位置，当好配角。干好本职，当好主将。妥善处事，当好先锋。

　 一个乡镇的领导班子能够在改革开放的形势下和市场经济大潮的冲击下树立起廉洁、勤政、团结、务实的形象，除取决于党委、政府两个“一把手”的素质和水平外，班子副职的工作配合状况，也起着不可忽视的作用。作为一名称职的乡镇副职，应该做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事。这 要 痊 是乡镇副职与“一把 伎 手 荫 ”融洽相处，密切 挽 配合 渭 的基本方法，也 阁 是正确 雨 发挥其职能作 肮 用的基本 院 要求。

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　立足全局， 稍 就要坚 矾 持把自己分管的 胁 工作 擦 纳入整体目标之中 甫 ， 杏 对全局性的工作积极 酋 惯 思考，当好“高参”

　序 责

　作为一个乡镇党政 暴 领 隐 导副职，要发挥自 通 己的 措 职能作用，首要 局 的一条 菊 应具有全局观 毒 念。乡镇 许 党政副职是 拓 班子成员之 之一，一定 慌 要有整体意识 州 ，摆正 拼 分管工作与全面 彤 工作 颐 的关系，并把分管 馒 工 摘 作纳入全局工作的总 氏 观 体目标中去。从乡镇的 很 疚 情况看，各方面工作千 缸 晒 头万绪，一个时期就 撤 有 只 一个时期的重点， 兴 不可 挟 能齐头并进，为 奄 了有利 确 于全乡工作的 月 整体推进 孤 ，往往需要 焉 集中人力、 萄 物力、财 酉 力，使关系全 苍 局的某 垛 一工作

　先行突破 陷 ，以 匹 带动和保证其它工 潞 作 饵 的发展。作为乡镇副 岁 每 职，如果突破点不在自 渤 纲 己分管的范围内，一定 容 结 要从全乡工作着眼， 验 自 碍 觉地服从重点工作 印 的需 邀 要，积极支持并 冤 努力配 枕 合重点工作的 纺 开展，不 招 能总是强调 宪 分管工作， 茂 把它放到 畸 不恰当的位置 冗 ，以致 美 影响全局的工作 怕 。立 战 足全局，还应要求 序 每 教 个副职都要有集体荣 桔 芋 誉感。在实际工作中， 酚 汪 凡属集体决定的事情， 湾 赠 不论自己在研究前和 疑 研 撅 究时持何意见，都 峰 要不 甄 折不扣地贯彻执 词 行，不 熟 能在行动上有 挤 任何反对 钱 的表现，更 拓 不能在群众 苇 中流露出 矿 反对集体决议 影 的意见 厚 。同时，要正确 庇 处理 咬分工与合作的关系 爷 ， 氰 坚持集体领导与分工 警 银 负责相结合，对其他副 液 呛 职的工作要积极配合和 咐 枣 支持，以自己的模范 燎 言 禹 行自觉维护集体的 焦 荣誉 星 ，推进整体工作 砧 目标的 渝 实现。

　 雅 摆对位置， 序 就要力求 袒 与主要领导处 堆 于合拍 诱 同步的状态，在 怀 日常 邢 工作中当好配角

　暑 若

　乡镇党政副职主要是 沙 皮 协助“一把手”授权处 硫 夺 理所分管工作，工作 歇 总 窥 结《乡镇副职如何 诊 开展 惩 工作》与“一把 谰 手”相 拨 比，副职处于 狼 “配角” 番 的位置。所 搬 以，在日常 峙 工作中， 瞩副职要切实做 襄 到尊重 苯 正职，服从领导 流 ，在 栓 公开场合尤其要维 芒 护 沾 正职的威信，不要越 闭 闭 权行事。值得注意的是 称 珊 ，摆正位置并不是提倡 刽 悼 唯唯诺诺、畏首畏尾 耶 ， 埃 而是强调树立正确 优 的配 滦 合意识，摆对自 轰 己的配 达 角位置。要注 唾 意对上常 悼 请示，对内 利 常沟通，对 懦 外常联系 詹 ，对下常了解 浅 。即便 鄂 在开展批评与

　自 颜 我批 见 评，发表不同意见 蛮 时 佣 ，也要做到场合适宜 嫁 洲 ，内容准确，方式恰当 微 吠 ，以加深相互理解与信 齐 瓶 任，达到统一思想的 搬目 懊 的。

　 干好本 牧 职，就 斋 要按照班子成 琅 员分工负 巨 责的原则， 讫 在完成分管 俊 工作上当 锈 好主将

　 乡 授 镇副 狡 职作为班子成员， 牵 大 雁 都是协助正职分管一 力 颠 个方面或几个方面的工 爵 源 作，按照岗位目标责任 肄 臭 制的要求，每个副职 寿 领 烛 导干部都应对自己 或 分管 渡 的工作负起责任 披 ，也就 肿 是说分管工作 嫁 搞得好坏 瓮 ，是衡量副 军 职工作政绩 舀 的主要依 颐 据，也是与“ 控 一把手 俞 ”处好关系的另 囚 一基 众 本要求。无论是乡 又 镇 房 副书记、纪检书记还 智 插 是副乡长，都要积极进 绢 狄 取，勇于奉献，扎扎实 歇 彬 实地干好分管的工作 窘 ， 醋 尽职尽责的完成各 剿 项工 匣 作任务。不能借 用 故集体 腊 领导或首长负 婆 责制，降 巫 低自己对分 旭 管工作应承 尿 担的责任 涉 。不能也不应 一 该把自 霹 己工作范围的大 好 事、 隔小事统统端到“一 炳 把 暂 手”面前，全让“一 称 蓝 把手”去考虑和决策。

　盐 惯 乡镇副职要干好本职， 邑 顷 有一个重要的方面， 卜 就 伟 是工作要有创造性 倡 和创 早 新意识。要敢于 驯 从实际 甥 出发，善于做 桶“结合” 灯 的文章，对 圆 上级指示精 漠 神不能依 渝 葫芦画瓢，也 洗 不能满 使 足于一般化的贯 韦 彻执 眨 行，必须通过自己 坍 的 卑 努力，把上级精神与 惕 笋 本乡实际紧密结合起来 菜 账 。因地制宜地确定工作 唯 蘑 的具体措施。只有这 隶 样 唱 ，才能及时解决工 申 作中 搬 遇到的新情况、 原 新问题 柄 ，才能圆满而 纪 富有成效 誊 地完成工作 涸 。

　妥善 膏 处事， 竞 就要具备为“一 摔 把手 氦 ”排忧解难的精神 栽 和 远品德，在处理矛盾难 及 桂 题上当好先锋

　 每一 杖 柱 个副职都要有任劳任 沫 怨 忌 ，不计较个人得失 南 的精 哀 神和品德，善于 稚 为“主 巩 角”补台，做 障 好拾遗补 均 缺的工作。

　智 一是任务繁 压 重时主动 兄 请缨。二是遇 樟 到难题 缨 时可勇往直前， 讶 大胆 碟 负责。力求做到不 框 等 玩 不靠，不推不避。三 吾 撩 是发生冲突时勇于解围 药 携 。当“一把手”遇到纠 按 玲 缠不清的敏感问题时 捅 ， 峙 副职不能坐视不管 缩 或隔 乞 岸观火，更不能 信 幸灾乐 前 祸或落井下石 葱 。这时不 帚 论涉及的问 继 题是否属于 例 分管的工 滦 作，都要从大 戳 局出发 禹 ，迎难而上，为 太 “一 制 把手”解围。四是 粘 决 舆 策偏差时巧于善后。

　堪 吁 在部分工作出现偏差时 榆 吉 ，副职要为“主角”补 犊 侮 台，做好纠偏救弊的 刀 善 翌 后工