企业党员对谈话时的内容保密要求是(6篇)

篇一：企业党员对谈话时的内容保密要求是

　　国企党员干部廉政谈话制度

　　为切实加强对领导干部的廉政教育，筑严拒腐防变的思想政治防线，促进党

　　风廉政建设，根据有关法律法规，结合公司工作实际，制定本制度。

　　第一条实行同领导干部廉政教育诫勉谈话制度，是以变事后监督为事前监

　　督，关前移，进一步加强党风廉政建设，对领导干部进行教育、保护和监督的重要措施。

　　第二条谈话本着坚持实事求是的原则，严格掌握政策，注重针对性和实效

　　性。

　　第三条领导干部有下列情况之一的，应当进行谈话：

　　（一）

　　职务晋升或者工作调动时，进行必要的廉政教育；

　　（二）

　　缺乏事业心和责任感，不能很好地履行职责，不能按时完成工作任务、实现定期工作目标，造成一定损失的；

　　（三）

　　不按民主集中制原则办事，闹无原则纠纷，搞不团结，影响正常工作的;（四）

　　有不廉洁行为或者违纪苗头，需要提醒或教育帮助的；

　　（五）

　　对群众反映或举报经调查有轻微违纪，不够党政处分的；

　　（六）

　　对群众反映举报失实，需要澄清或打招呼的；

　　（七）

　　有其他需要通过诫勉谈话了解或解决的问题。

　　第四条谈话对象。正、副科级干部。

　　第五条谈话的组织及分工按照干部管理权限分级负责分别进行。

　　对正科级领导干部的谈话由纪委书记负责；对副科级领导干部的谈话由纪委副

　　书记负责。因工作需要也可由上述领导同志委托或指定有关人员进行谈话。

　　第六条谈话的程序及要求：

　　（一）承办部门根据掌握的情况和工作需要，确定谈话对象，报有关领导同

　　意。

　　（二）

　　承办部门应当提前以适当方式将谈话时间、地点通知谈话对象。

　　（三）

　　需要谈话对象对有关问题作出书面答复或者说明的，可以要求谈话对象

　　提供书面材料。

　　（四）

　　谈话对象提出的建议和意见，可以采纳的，应当采纳，并及时将采纳情

　　况告知谈话对象。

　　（五）

　　谈话结束后，承办部门应做备忘性记录，记录谈话的时间、地点、次

　　数、谈话人员、谈话对象等基本情况，不记录谈话内容。受领导委托、指定进行

　　谈话的，事后应将谈话情况向授权的领导报告。

　　第七条廉政谈话应根据被谈对象的具体情况确定谈话内容、形式、目的及要

　　求。谈话内容主要包括：

　　（一）

　　宣传企业领导人员廉洁自律的各项规定和党风廉政建设责任制的具体内

　　容；

　　（二）

　　进行党风党纪党性教育，树立正确权力观，遵纪守法，严格执行企业各

　　项规章制度；

　　（三）

　　增强主动接受党组织和职工群众监督的意识；

　　（四）

　　联系违纪案例和职工群众反映的意见进行警示教育；

　　（五）

　　需要告诫被谈话者注意的有关问题及要求；

　　（六）

　　其他有关执行廉洁自律规定的内容。

　　第八条对谈话人员的要求：

　　（一）

　　将谈话的内容、要求明确地告诉谈话对象。

　　（二）

　　重事实，重证据，重调查研究。

　　（三）

　　不准挟嫌报复，不准假公济私，不准提不正当要求。

　　（四）

　　不准向谈话对象泄露举报信访人的单位和姓名，不准将举报信访件或者

　　谈话对象不宜阅看的其他材料给谈话对象阅看。

　　（五）

　　注意保密，不得向外泄露谈话内容。

　　第九条对科级以下党员、骨干的廉政谈话，由各部门监察室参照本制度组织

　　实施。

　　国企党员干部廉政谈话制度（二）

　　一、国企三项制度改革现状分析

　　第一，干部能上能下的问题尚未解决。国有企业下属单位的负责人由企业党

　　委任命，组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管

　　理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身

　　制，这就在事实上造成了行政单轨晋升机制，孕育了官本位文化。与此同时，行

　　政单轨晋升机制与金字塔型干部层级设置必然使大量优秀人才集聚在底层，长期

　　得不到晋升激励则必然使人才发展动力受挫，从而反向制约企业发展。

　　第二，收入能高能低仍有发力的空间。经过多年的改革开放和市场经济发

　　展，多劳多得的思想已深入人心，企业为员工带来的利益与权益也更加成为员工

　　关心的问题。但在国企，仍存在着浓厚的平均主义问题，以岗位等级工资制为

　　例，员工只要在某一岗位上按时上下班，不管能力、表现、业绩如何，都获得同

　　样的报酬，这种以劳动时间衡量劳动价值的分配方式严重挫伤了劳动者的积极

　　性，阻碍了生产力的发展。员工希望能够通过量化人力对企业的贡献程度，从而

　　公平客观地参与企业利润分配。但企业简单的绩效评价体系和落后的薪酬制度难

　　以为二次分配提供有力支撑，甚至成为限制与障碍。

　　第三，员工能进能出仍是最棘手的问题。社会上对于国有企业铁饭碗的认识

　　仍大有市场，在国有企业只要不违纪违法，就不会有被辞退之虞，这就导致部分

　　国有企业员工缺乏危机感，甚至不思进取，这也导致其个人面向市场的就业竞争

　　能力不足。收入下来是减人钱财，冗员裁汰则是端人饭碗，裁员对于企业和员工

　　来说都是非常痛苦的事，尤其是对于辞退等于失业的国有企业员工来说，这种痛

　　苦显得更为强烈与惶恐，甚至会导致一些群体性事件发生，为企业经营带来更大

　　负面影响，这使得国有企业裁汰冗员的决心和力度大大受到制约。

　　二、三项制度改革基本原则与实现途径

　　隐藏在国企内部的用人不公、平均主义等表象背后的深层次因素是人力资源

　　管理缺位和人力资源关键职能缺失。要改善国企人力资源管理现状，并不是仅仅

　　从薪酬、招聘、考核和培训等操作层面的内容着手，而要从战略高度、队伍规

　　划、管理制度和支撑平台全方位地加以探讨、互动和提高，不断探索、创新、总

　　结、优化各项制度举措，才能真正建立起一套与现代企业管理制度相适应、符合

　　企业发展实际与管理实际的人力资源管理机制，达到治标更治本的效果，从而促

　　进企业的经营发展。

　　公司提出力争用三年时间在公司形成职级能上能下、员工能进能出、收

　　入能增能减的用人机制和分配制度，坚持依法合规、积极稳妥，按劳分配、价值

　　创造，公平公正、业绩导向，公开透明、优胜劣汰的原则，规划提出三方面任务

　　总纲：一是实现薪酬分配与公司经营业绩、绩效评价以及员工贡献的全面对接；

　　二是建立健全员工职业发展通道及评价机制；三是疏通员工退出渠道，形成员工

　　能进能出的合理流动机制。

　　三、三项制度改革的具体工作思路、举措与实施效果

　　第一，健全职位管理体系，为实施全员能上能下奠定基本管理标准。职位管

　　理体系和岗位工作标准是人力资源管理的基础，是人力资源市场化改革的主要前

　　提。建立统一规范的职位管理体系，主要是明确职位分类标准及职位名录，为建

　　立职业发展通道做好前置工作，同时为建立健全职位任职资格、职位学习地图、kpi指标、职位所需知识等提供载体。其主要内涵是为人岗匹配奠定软件基础，并

　　提供员工能力提升的知识指引，使员工明确在特定的岗位上，自己应该掌握的知

　　识、技能，承担的职责，以及遵循的工作标准和业务流程，做到员工工作有据可

　　依，员工进步有章可循，确保组织平台搭建到位，员工个人工作遵循到位。

　　遵循上述思考，公司以组织架构优化调整与业务流程再造为基础，以部

　　门职责和业务流程为纲，以中国中车职位分类标准为指导，修订各单位岗位设定

　　和职数配置标准，基本形成了经营管理、专业管理、市场营销、工程技术、技能

　　操作、其他等六类职群

　　多项标准职位，并制定了各类职位基本任职资格标

　　准。在此基础上，分别实施了中层管理人员和职能部室员工全员下岗，重新竞聘

　　上岗工作。

　　按照双向选择、择优聘用的原则，公司重新聘用中层管理人员

　　人并

　　实施任期制管理，专业管理人员人，名中层管理人员因工作业绩差、群

　　众公认度低、考核排名靠后退出中层管理序列，另有

　　名员工因不符合用人单

　　位录用标准竞聘失败。此次大规模、多层次、多岗位的全员起立、重新坐下，对

　　市场化选人用人工作落地做了大胆实践，初步实现了干部能上能下，管理人员能

　　上能下的市场化岗位配置职能。

　　第二，健全职业发展通道，为实施全员能上能下、薪酬能高能低建立实施准

　　则。职业发展通道建立的根本目的是拓展员工成长成才的渠道，建立各专业领域

　　职业晋升通道，确保通过规范、明确的职业指引，使各类人才能够扎根本专业领

　　域，潜心钻研业务知识、技能，坚定职业发展的自信与成长的自觉，成长为本专

　　业领域专家型人才。也为破除官本位思想，打破行政单轨晋升机制奠定广泛制度

　　基础，着力破除束缚人才发展的体制机制障碍，形成具有竞争力的企业用人、育

　　人、留人机制，契合现代企业人才管理总体规范。也充分体现以人为本，以经营

　　人才为经营之源的人才强企基本遵循。

　　按照上述思路，公司按照中车员工职业发展通道指导手册，建立职业经

　　理人、技术研发、工艺技术、支持技术、专业管理、市场营销、技能操作等七类

　　人员基于业绩评定、能力牵引、量化评审的职业发展通道，实现了职业发展通道

　　全覆盖。职业发展等级作为员工专业能力层级的标示，与职位任职资格相互锁

　　定，互为依据互为支撑，共同构建人岗匹配基本市场机制模型。通过定期评价，牵引员工向高职业发展等级晋升，并获得对应职业等级工资。

　　职业发展通道建设，一是破除了国企行政单轨晋升惯例，广开通道，多元发

　　展，使人才发展环境更加公平。二是通过业绩评定实现员工职业发展等级能上能

　　下，双向激励，使员工希望通过量化人力对企业的贡献程度，从而公平客观地参

　　与企业利润分配成为可能。三是配套实施职业发展等级工资，拓展员工工资增长

　　渠道，并随职级上下而实现薪酬能高能低，初步破除国企平均主义吃大锅饭，为

　　全面激活人力资源活力准备了条件。

　　第三，优化绩效评价机制，为实施员工能进能出、能上能下，薪酬能高能低

　　确立业绩准则。绩效管理及结果应用是实现人力资源市场化改革的重要手段。绩

　　效评价体系就是要保证个人发展目标和组织经营目标实现有效链接和层层分解落

　　实，并要确保能够对员工业绩进行全面、客观评价，对薪酬分配提供及时、准确

　　支撑。并以绩效结果作为员工岗位胜任的验证标准，成为岗位能上能下的衡量依

　　据；以绩效结果作为员工个人业务能力的验证标准，成为员工职业发展能上能下

　　的衡量依据；以绩效结果作为薪酬分配的结算标准，成为薪酬能增能减的调节依

　　据。并通过职位合约对企业与部门、部门与员工三级行为主体间业绩责任进行契

　　约锁定。同时，实现岗位绩效考核向一线业务部门倾斜，向高绩效单位部门倾

　　斜，着力破除平均主义，突出市场规则。

　　按照上述思路，公司对组织绩效及员工个人绩效实施了全面修订。组织

　　绩效管理以激励业务执行、评估业务质量、引导业务提升为目的，以项目绩效为

　　主体，职能绩效为支撑，建立业务积分制绩效管理模式，根据各单位业务工作量

　　以及工作质量评定组织绩效等级。员工则依据本部门kpi及gs任务分解个人kpi及gs任务，实现组织绩效至员工个人的逐层传递与分解。组织绩效评价结果则用

　　于各单位绩效奖金包结算，并成为员工岗位绩效评价的重要影响因素。

　　同时，健全员工个人绩效评价体系，进一步建立绩效工资、绩效积分制度与

　　绩效合约制度，并将绩效结果与职业发展等级评价、职业发展等级工资调整有效

　　关联。一是月度绩效结果与绩效工资挂钩，员工的工作绩效好坏直接影响到个人

　　收入高低；二是建立年度绩效积分制，实现历史绩效积分与绩效积分工资调整挂

　　钩，增加员工工资调整途径；三是将绩效结果纳入职位合约进行应用，明确员工

　　职级上下、薪酬高低的准绳及退出机制。

　　第四，建立全面薪酬管理体系，为实施薪酬能高能低建立全面的薪酬制度支

　　撑。建立全面薪酬管理体系从根本上是破除国企分配平均主义，就是要改变单一

　　的以岗定薪，推进薪酬管理向职责能力并重模式转化，突出按业绩多少、贡献大

　　小获取劳动报酬的市场功能，体现多劳多得市场化分配原则。并通过薪酬单元设

　　计，保证薪酬激励对职业发展多通道模式的支撑，合理引导员工能力成长和对专

　　业业务的专注。在薪酬水平规划上，主要是根据岗位业务特征的差异化，综合智

　　力要素、能力要素等，规划各类岗位薪酬结构及薪酬水平，促进公司各专业薪酬

　　水平与市场接轨。

　　基于这样的分析，公司对薪酬体系进行了全面换版。一是构建与效益联

　　动的薪酬预决算机制，按照效益决定工资的原则，制定公司薪酬预算管理办法，通过与业绩挂钩的预算管理机制，实现各业务单元薪酬总额能增能减。二是建立

　　两级核算机制，公司根据各单位组织绩效核定其薪酬总额；各单位根据员工绩效

　　实行二次分配。三是建立岗位工资、绩效工资、绩效积分工资、职业发展等级工

　　资等四位一体的基本工资制度和调整机制，实现工资与岗位价值、绩效管理、职

　　业发展的全面对接。通过薪酬制度建立，确保员工薪酬随公司效益好坏、随个人

　　能力高低、随个人业绩大小而得到合理调整。

　　结语

　　国企三项制度改革是一项长期的系统性工程，不可能一蹴而就，尤其是在业

　　务落地的过程中，仍然面临抓改革深度不够、抓落实力度不够、抓业务时效不够

　　的问题，这都将冲淡制度建设的成果，使改革收效低于预期。因此，必须以抓铁

　　有痕、踏石留印的力度与决心，常抓不懈，才能确保制度建设落地为常态化执行

　　机制，确保业务执行效果达到甚至超过制度设计效果，真正实现国企三项制度改

　　革的华丽转身，以凤凰涅之势确立国企用人和分配制度优势，并进一步借力国企

　　行业与资源垄断优势确立市场竞争优势地位，最终实现国企做优做强的战略目

　　的。

篇二：企业党员对谈话时的内容保密要求是

　　集团有限公司企业领导人员廉洁谈话制度

　　第一条

　　为推进xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强对企业的监管，促进企业领导人员廉洁从业，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》；党中央《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》（中办发[2005]30号）和国资委党委《关于实行中央企业领导人员廉洁谈话制度的暂行规定》，制定本制度。

　　第二条

　　本制度所称二级企业是指由集团公司履行出资人职责的全资和控股企业；企业领导人员是指二级企业领导班子成员；企业主要领导人员是指企业的董事长、党委（总支、支部）书记、总经理（厂长）。

　　第三条

　　谈话的主要内容及形式

　　谈话通常分为：廉洁谈话、任职谈话、诫勉谈话三种形式。

　　（一）

　　廉洁谈话：集团公司党委、纪委与二级企业主要领导人员谈话，就企业加强党风建设和反腐倡廉工作、执行党风廉政建设责任制以及领导班子及其成员廉洁从业等党内监督的有关问题沟通思想、交流情况、提出意见和要求。

　　谈话一般以个别谈话的方式进行，必要时也可采取集体谈话的方式进行。

　　（二）

　　任职谈话：集团公司党委或领导班子成员及职能部门与二级企业领导人员进行任职谈话，就实践“三个代表”和科学xx观、贯彻民主集中制、增强“一岗双责”意识、执行党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定等问题提出明确要求。谈话可以个别谈话方式进行，也可采取集体谈话的方式进行。

　　（三）

　　诫勉谈话：发现二级企业领导人员有下列情形之一的，集团公司党委、纪委或组织人事、纪检监察部门应及时对其进行诫勉谈话。诫勉谈话以个别谈话的方式进行。

　　1.不能严格遵守党的政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策和集团公司党委的决策及工作部署不力；

　　2.不认真执行民主集中制原则，作风不民主，不执行集体决定，在班子中闹无原则纠纷；

　　3.作风不实，好大喜功，弄虚作假或者缺乏事业心和责任感，不认真履行职责，给企业造成一定的损失；

　　4.选人用人上不执行有关规定，用人失察失误，群众反映较多、意见较大；

　　5.不严格执行廉洁自律规定，在道德品质方面的反映比较多，或者对家属子女和身边工作人员要求不严；

　　6.在述职述廉中隐瞒、回避重要问题，以及对存在的突出问题不认真改正的；

　　7.经济责任审计发现需要提醒注意或者纠正的问题；

　　8.其他有苗头性问题或某种轻微违规违纪现象，但不构成纪律处分的。

　　第四条

　　谈话要坚持实事求是、客观公正、坦诚相待的原则，以关心、保护、教育企业领导人员为目的，采取同志式、平等式的方法进行。

　　第五条

　　谈话对象及主谈人

　　与企业主要领导人员廉洁谈话、诫勉谈话，主谈人为集团公司党委、纪委负责人。

　　与企业主要领导人任职谈话，主谈人为集团公司党委负责人或经营班子成员。

　　与企业其他领导人员进行任职谈话、廉洁谈话、诫勉谈话，主谈人为集团公司党委委员、纪委班子成员。诫勉谈话也可以根据情况，委托其所在党委（总支）的主要负责人进行。

　　第六条

　　主谈人应向谈话对象说明谈话原因，认真听取谈话对象的汇报、陈述及对有关问题的解释和说明，并对二级企业党风建设和反腐倡廉工作给予指导；对企业领导班子及成员廉洁从业的情况交换意见，提出要求；对谈话对象在廉洁从业方面存在的问题要严肃指出，讲清危害，早打招呼，及时提醒，严格要求，避免小错酿成大错，有利于增强企业领导人员廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

　　第七条

　　谈话对象要认真汇报本企业党风建设和反腐倡廉工作及本人廉洁从业的情况；就主谈人提出的问题进行陈述、沟通情况、交换意见；对主谈人提出的警示、提醒和改进工作的要求应有明确表态。

　　谈话对象不得隐瞒、编造、歪曲事实和回避问题，不得对反映问题的人进行追查，更不得打击报复。对违反者，应进行批评教育，情节严重的给予组织处理或纪律处分。

　　第八条

　　谈话工作的组织协调。集团公司纪委、监察部为企业领导人员廉

　　洁谈话和诫勉谈话的协调部门；集团公司人力资源部为任职谈话的协调部门。

　　第九条

　　谈话工作程序及方式

　　（一）

　　企业主要领导人员任职谈话、廉洁谈话由协调部门提出计划安排，报集团公司党委批准后实施。诫勉谈话由协调部门根据需要提出方案，经集团公司党委领导批准后实施。

　　（二）

　　协调部门应在谈话前提出谈话意见送主谈人审定；谈话内容、时间、地点、主谈人及有关要求，应提前通知谈话对象。

　　（三）

　　主谈人可视谈话内容需要指定有关人员参加谈话。

　　（四）

　　谈话工作人员由协调部门派出，负责做好谈话情况的记录，诫勉谈话应填写《诫勉谈话备案表》，经谈话对象阅核后由协调部门留存。

　　第十条

　　谈话结束后，谈话对象对主谈人要求整改的问题，要制定措施及时整改，必要时应写出书面报告。

　　谈话协调部门要督办整改措施的落实，对谈话中发现的问题、形成的意见，要及时商有关部门落实。还应采取适当的方式，对诫勉谈话对象存在的主要问题的改进情况进行了解，对没有改正或改正不明显的，应根据党委的意见，予以批评教育并督促改正，或者作出组织处理。

　　第十一条

　　主谈人及其他参加谈话的人员和谈话工作人员应当对谈话内容保密，不得对外公开、泄露谈话内容；要注意保护检举人、反映人。对失密、泄密者，按有关规定处理。

　　第十二条

　　本规定由集团公司纪委负责解释。

　　第十三条

　　本规定自公布之日起施行。

　　诫勉谈话备案表

　　谈话时间

　　谈话地点

　　谈话人

　　职务

　　谈话对象

　　职务

　　工作单位

　　记录人

　　谈话内容

　　谈话对象意见

　　谈话对象签名

　　备注

篇三：企业党员对谈话时的内容保密要求是

　　XX公司党支部谈心谈话制度

　　第一条

　　为进一步密切党支部与党员、党支部班子成员、党员与党员、党员与群众之间的联系，加强思想政治建设，积极营造健康向上、团结奋进的政治环境，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和中央、省委、市委有关规定，结合企业实际，制定本制度。

　　第二条

　　党内谈心谈话制度，是全面落实从严治党的一项重要任务，是“两学一做”学习教育的具体体现，是发扬党内民主、增进团结、推动党的事业健康发展的有效途径，是加强党的自身建设、保持党的先进性和纯洁性的重要形式。

　　第三条

　　党支部要把谈心谈话作为了解党员、关心党员、爱护党员、联系群众的重要手段，开展经常性、多层次、多形式的谈心谈话活动，达到沟通思想、及时提醒、解决问题、促进工作的目的。

　　第四条

　　谈心谈话的四个层面：

　　(一)党支部书记与班子成员

　　(二)班子成员之间

　　(三)班子成员与党员之间

　　(四)党员与党员之间

　　党支部的谈心谈话可根据实际情况将谈话范围扩大到干部群众。

　　第五条

　　谈心谈话应遵循以下基本原则：

　　(一)相互平等原则。党支部书记要以平等的心态和人性化的方式

　　与谈心谈话对象进行交流，创造良好谈话气氛，解除彼此思想顾虑，讲出真话实话。

　　(二)诚恳诚实原则。谈话时彼此之间要开诚布公、真心实意、敞开思想、推心置腹，虚心接受对方提出的意见和建议。

　　(三)实事求是原则。谈心谈话既要肯定成绩，又要明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非，不能因其工作做出成绩而姑息其错误，也不能因其错误而否定其成绩。

　　(四)突出实效原则。谈话内容要有针对性，力戒空泛。要从实际出发，针对不同谈话对象的不同特点、不同情况，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。

　　(五)教育疏导原则。谈心谈话要解决思想上的问题，特别是对于一时思想不通或有抵触情绪的要动之以情、晓之以理，耐心说服教育，帮助提高思想认识。

　　(六)治病救人原则。对犯错误的党员，要引导他们认真分析犯错误的原因，指出改正的办法，提高他们对错误的认识，帮助他们吸取教训，改正错误，放下包袱，振作精神。

　　(七)尊重信任原则。谈心谈话要相互尊重、相互信任，遵守保密规定，不得泄露谈话内容。

　　第六条

　　谈心谈话主要采取个别谈话和集体谈话的方式进行，必要时也可采取上门或电话等方式。个别谈话采取“一对一，谈个性”的方式进行，集体谈话采取“一对多，谈共性”或“多对多，齐座谈”的方式进行。

　　第七条

　　谈心谈话分为定期谈话和适时谈话。定期谈话每半年进行一次，一般在每年6月和12月进行，可结合党支部民主生活会(组织生活会)或基层党支部主题党日进行。适时谈话由各层面谈话主体根据实际需要进行，每名党员每年适时谈话不少于2次。

　　第八条

　　谈心谈话采用双向互动的方式，党员领导干部要带头谈，也要接受党员约谈。党支部书记认为有必要时应找党员谈心，发现党员出现苗头性、倾向性问题时应及时进行提醒谈话;党员约谈有关领导，必须逐级进行。

　　第九条

　　因公在外或流动在外的党员要约定时间、地点进行面谈。对于的确不能面谈的同志可进行电话谈话;对于行动不便的党员可实行上门约谈。

　　第十条

　　谈心谈话内容要深入具体，针对谈心谈话对象的特点，做到有所区别、各有侧重，坚持见人见事见思想，不以一般性沟通代替谈心谈话、不以谈具体性事务代替思想沟通、不以谈自己代替谈对方。党支部班子要主动与其他同志谈心，带头查摆问题、落实整改，做党员的表率。

　　第十一条

　　定期谈话重点突出以下四个方面的内容：

　　(一)征求意见。谈话人要毫不隐瞒地亮明自身问题，并虚心诚恳地征求对方的批评意见。征求到的意见建议，能够当场答复的当场答复，不能当场答复的要认真研究，及时回复。要从有利于工作的角度出发，积极吸收、采纳正确的意见和建议。

　　(二)交流思想。谈话时要讲真话、动真情、亮真心，不拐弯抹角、不遮遮掩掩，切实把问题谈开、把思想谈通、把意见谈透。尤其是对存在的意见分歧和思想疙瘩，要深入交换意见、反复沟通，消除彼此间的误会隔阂，达成思想共识。

　　(三)帮助提醒。本着对同志负责的态度，真心实意指出对方存在的问题，坦诚地提出意见建议，帮助同志改进提高;对出现的苗头性、倾向性和普遍性问题及时提醒，帮助改正。

　　(四)了解困难。党支部书记与班子成员、党员群众谈心谈话时，要注重了解对方思想、工作、作风、生活等各方面情况，对党员个人提出的实际困难，要从关心、爱护干部的角度出发，在政策范围内帮助解决。

　　第十二条

　　党支部班子成员中出现以下情况时，党支部书记必须及时谈话：(一)工作变动;(二)群众反映;(三)履职不力;(四)遇挫遇难;(五)生活困难;(六)精神不振;(七)出现矛盾;(八)思想偏离;(九)违纪违规;(十)出现苗头性倾向性问题。其他需要谈话的适时安排。党员中出现上述情况时，由党支部班子成员及时谈话。

　　第十三条

　　党员申请约谈，可以指出领导干部的问题和不足，也可以反映个人在思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处，以及其他需要向上级领导反映的情况。

　　第十四条

　　谈心谈话由党支部书记负责组织实施。全体党支部成员要提高思想认识，把谈心谈话作为基层党建的重要工作，统一部署，结合自身实际细化举措和要求，将制度落到实处。

　　第十五条

　　党支部要建立谈心谈话台账，党员要做好谈话记录，及时总结，有针对性地提高谈话质量。对谈话中反映的共性及普遍性的问题，要认真分析、反复研究，通过建章立制予以解决;对谈话中反映的个人存在的问题及时指出，责成有关班子或党员认真整改。

篇四：企业党员对谈话时的内容保密要求是

　　最新谈心谈话制度

　　为切实改进领导干部作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，密切联系群众，加强沟通理解，解决实际问题，激发工作热情，特制定《干部职工谈心谈话制度》。

　　一、指导思想和目标任务

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以关心爱护、激励教育为主要形式，通过开展及时的、经常的谈心谈话活动，促进上下级之间和同志之间相互了解、相互信任、交流感情、沟通思想、交换意见、消除误会、增进团结、共同提高，从而建设一支和谐奋进、忠诚尽责、公正清廉、求实创新的高素质干部队伍，为推进枣强地税事业不断发展提供坚强有力的思想和组织保障。

　　二、基本原则

　　(一)平等原则。领导干部要放下架子，以平等的心态与谈心对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人;对谈心对象所提出的批评意见，必须采取有则改之、无则加勉的态度，不得压制批评，严禁打击报复。

　　(二)求实原则。评价他人必须实事求是、客观公正，不带任何个人偏见。开展自我批评，必须正视自身存在的问题，讲实情、说真话，不轻描淡写、浅尝辄止，不避重就轻、避实就虚，不就事论事、自我解脱。对存在的误解，要如实说明情况，及时消除误解。

　　(三)实效原则。开展谈心活动，必须注重实效，要注意防止只谈工作不谈思想、只谈成绩不谈问题、只谈集体不谈个人。要通过努力，使谈心真正谈出正气、谈出和谐，谈出感情、谈出团结，谈出干劲、谈出进步。

　　(四)尊重信任原则。谈心双方不论职务高低，都应同志式双向交流互动，彼此间要敞开思想、坦诚相见，真心实意、推心置腹，虚心接受对方提出的意见和建议。谈心一方出于对另一方的信任，将自己不希望让别人知道的一些心里感受、情感秘密谈了出来，另一方必须为其保密，不得将其个人隐私泄露给他人。

　　三、谈心谈话的时机

　　本单位干部职工有下列情况，单位领导应及时进行谈心谈话：

　　(一)工作岗位交流、职务任免或退休时;(二)受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时;(三)工作遇到较大困难或挫折时;(四)家庭生活发生特殊情况时;(五)发现或被举报有违纪、违法等问题时;(六)领导班子有不团结苗头或干部之间出现较大矛盾时;(七)临时工作人员被辞退时;(八)干部职工主动要求找领导谈心时。

　　除以上情况外，各级领导干部还必须按照本制度的规定，与分管单位和本单位的干部职工进行定期谈心谈话。

　　四、谈心谈话的主要内容

　　谈心的内容应是多方面的，包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活情况，相互之间征求意见、沟通思想、说明情况、开展批评与自我批评;帮助对方就某些问题提高认识，或对某些问题作必要的解释和说明。

　　(一)日常谈心谈话的主要内容

　　1.了解谈心对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。

　　2.发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

　　3.征询谈心对象对自己和单位的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。

　　4.交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。

　　5.开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的理解和信任。

　　6.其他认为必须谈心谈话的事项。

　　(二)不同时机的谈心谈话内容：

　　1.干部提拔任用时。重温党的宗旨，要求树立全心全意为人民服务的思想，密切干群关系，勤政务实，并依据民主测评考察结果，转

　　达干部群众的意见和希望。

　　2.干部岗位交流时。做好思想工作，引导干部从全局的角度对待工作岗位的调整，鼓励干部在新的岗位上开拓进取、建功立业。

　　3.干部职工受到表彰奖励时。教育干部职工正确对待荣誉和成绩，要求戒骄戒躁、谨虚谨慎、再创佳绩。

　　4.干部职工受到挫折、遇到困难时。鼓励干部职工振作精神，放下思想包袱，总结教训，努力工作。

　　5.干部职工之间有矛盾、隔阂时。要了解情况，分清是非，化解矛盾。

　　6.干部职工被举报有违法、违纪等问题时。要让干部职工讲清问题，澄清事实，自我批评，自我纠正。

　　7.工作中出现较大失误时。要帮助查找问题根源，提高责任意识，提出改进工作的意见。

　　8.当干部职工主动提出谈话要求时。要听取意见，讲清道理，耐心细致地做好思想工作。

　　五、谈心谈话的基本方式

　　(一)局领导班子成员，由党组书记负责谈心谈话;机关及基层单位负责人一般由分管局领导负责;其他人员一般由部门领导负责;特殊情况下的干部谈心，由局党组确定。

　　(二)采取定期与不定期谈心谈话相结合。一般情况下，采取个别谈心的方式，特殊情况下，也可以采取集体谈的方式进行。

　　(三)干部本人主动要求领导谈心谈话的，一般由领导本人进行，特殊情况，可委托他人进行。

　　六、谈心谈话的要求

　　(一)谈心谈话要严肃认真，态度鲜明。既要坚持原则，又不回避矛盾，还要坦诚热情。允许干部职工对谈话内容提出不同意见、解释或说明，对干部职工提出的重大问题和意见，要认真做出解释，并搞好跟踪了解，及时反馈谈话效果。

　　(二)党组书记与其他班子成员之间的定期谈心谈话，一般每年不少于2次;与中层干部的谈心谈话，每年不少于1次;并根据工作需要有针

　　对性地与一般干部谈心谈话。

　　(三)领导班子成员与分管机关股室和基层单位负责人每半年应进行1次谈心谈话，与其他干部职工谈心谈话人数每年应达到三分之一以上。

　　(四)机关和基层单位正、副职之间的谈心谈话，每季度不得少于1次;单位正职(或委托副职)与本单位所有干部职工的谈心谈话每半年进行1次。

　　(五)机关和基层单位正、副职之间，以及单位正职(或委托副职)与本单位所有干部职工的谈心谈话，应由谈心谈话领导对谈心谈话对象、时间、事由进行记录，对不涉及个人隐私的谈心谈话主要内容，也应记录。《谈心谈话记录》作为单位日常考核内容，督导组要加强对谈心谈话活动的督促检查，及时掌握情况，定期进行通报，各单位要对谈心谈话情况定期进行总结，确保谈心谈话活动的有序、有效开展。

　　谈心谈话制度是党的组织生活重要形式。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出，“党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话”。这是总结党的十八大以来，党内集中性教育和经常性教育中开展广泛深入的谈心谈话活动成功实践，丰富完善党的组织生活，增强党内政治生活的针对性、有效性的有效抓手。对于营造党内积极健康的思想交流和交锋良好氛围，化解矛盾、增进团结具有极其重要的推动作用。

　　我们党自成立之日起，就注重探索运用这一形式开展党的思想政治工作和群众工作，在革命、建设和改革发展的各个历史时期，逐渐积累和形成了一整套好经验好做法，为加强党的建设，保持和发扬党的政治优势发挥了不可替代的作用。党的十八大以来，按照党中央加强党的建设、坚持全面从严治党的要求，各级党组织在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育中，组织引导党员广泛开展谈心谈话活动，取得显著成效，为严肃党内政治生活、形成良好政治生态打下好的基础。

　　坚持谈心谈话制度，关键是要敞开心扉，以诚相见，见人见事见思想。要带着问题谈，班子成员之间要经常开展谈心，主动亮明自身存在的问题，诚恳指出对方的问题，相互交换对所在领导班子存在问

　　题的看法，深人探讨解决问题的意见建议，对一些有误解、有分歧的问题要敞开谈。要出以公心同志式地谈，有话讲在当面，有什么问题就提什么问题，是什么问题就摆什么问题，推心置腹、沟通思想，增进了解、共同提高。

　　坚持谈心谈话制度，领导干部要带头示范。落实《准则》提出的“领导干部要带头谈”的要求，一般要做到“三必谈”:党委(党组)主要负责同志和班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员和分管部门、单位主要负责同志之间必谈。省、市、县党委主要负责同志还要分别和市、县、乡党政主要负责同志谈心。对存在问题的领导班子，上级党组织要有针对性地开展谈心谈话，一次谈不好就多次谈。《准则》提出，领导干部“也要接受党员、干部约谈”。这是对领导干部改进作风、做好工作的基本要求，要真心诚意接谈，满腔热忱沟通，决不能流于形式，更不能以各种理由推托。

　　坚持谈心谈话制度，村、社区、企业、机关、学校等基层党组织不能放松。基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，基层党组织的战斗堡垒作用来自每名党员的先进性。要把严肃党内政治生活，加强党的思想政治建设的要求落实到每

　　个支部、每名党员，就必须把经常性的思想政治工作做扎实。要采取个别谈话、集体座谈等多种方式，有组织地在支部开展谈心谈话活动。许多地方和单位利用开展主题党日活动、民主评议党员等契机，组织基层党组织班子成员间逐一谈心，党支部负责人和党员普遍谈心;有的对外出流动党员采取电话沟通等途径，了解思想和工作情况，听取意见建议;有的对困难党员、年老体弱党员上门谈心，主动关怀，扶贫帮困。这些好的做法，值得借鉴和推广。

　　第一条为切实加强领导班子和干部队伍的思想政治建设，从思想、工作、学习和生活等方面关心爱护干部，结合我局实际，制定本制度。

　　第二条实行领导干部谈心谈话制度，坚持一级抓一级，分级负责的办法。局党政领导班子成员、正副调研员一般由局主要领导负责谈心谈话;局机关科室和局属事业单位主要负责人一般由各分管局领导负责谈心谈话;一般职工由科室站负责人谈话。

　　第三条谈心谈话内容主要包括：向干部转达组织的关心和问候，了解干部的思想、工作、学习和生活等情况，肯定工作成绩，反馈有关群众评价和社会议论，指出其存在的问题和不足，听取干部本人的情况说明，征求干部的有关意见和建议等。

　　第四条谈心谈话可根据工作需要灵活开展，每年不少于1次，但遇下列情况必须及时找干部谈心谈话：

　　1、干部在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神和局党组工作部署出现偏差时。

　　2、干部职务发生变动和退休时;干部个人遇有重大变故事项时;在人事调整中，干部进入考察范围，但没有任用时。

　　3、领导班子内部出现不团结苗头时。

　　4、年终考核进行民意测评，干部基本称职和不称职之和超过三分之一时。

　　5、发现领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不健康苗头时;有重要信访反映时。

　　6、在干部选拔任用工作“一报告两评议”活动，干部群众对干部选拔任用工作满意、基本满意两项之和不足三分之二时。

　　7、召开领导班子民主生活会前。

　　8、遇到其他需要谈心谈话的情况时。

　　第五条谈心谈话可根据实际情况，采取集体谈心谈话、个别谈心谈话等方式进行，干部个人也可主动向有关领导提出谈心谈话要求。

　　第六条领导同志在谈心谈话前，要做好充分的准备，详细了解被谈心谈话对象的基本情况、性格特点，把握好谈心谈话重点，因人而异开展谈心谈话。

　　第七条谈心谈话对象应端正态度，在谈心谈话过程中主动、真实反映客观情况和个人想法，虚心接受被指出的缺点和不足，对需要作出书面说明的事项应及时按要求说明。

　　第八条谈心谈话的内容应当记录存查并按规定保密，对谈心谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向领导和党组织汇报。

　　第九条对谈心谈话中涉及干部个人工作和生活上的实际困难，要

　　尽力解决，对被谈心谈话人存在的问题，要跟踪了解改进情况。

篇五：企业党员对谈话时的内容保密要求是

　　党员谈心谈话内容

　　党员谈心谈话内容

　　一、活动支配

　　利用一到两月左右的时间，根据"逐个面谈、分级负责、全面覆盖"的原则，采纳"一对一、应对面"沟通方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。

　　二、谈心谈话目的：

　　透过谈心谈话活动力争到达沟通思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增添合力的目的。

　　三、谈话方法：

　　1、镇党委书记与班子约谈;

　　2、班子与分管部门主要同志约谈

　　3、班子与班子之间互相约谈;

　　4、督导组与班子之间个别谈话。

　　四、谈心谈话资料

　　谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部"四风"存在的主要问题，做到有所区分、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。要留意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提示帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。

　　一是坚持"五必谈"：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。

　　"四查看"：查看班子是否顽强有力、公道正派，查看队伍是否专心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。

　　二是坚持"三倾听"：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推举;倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良心情;倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推举。

　　五、谈心谈话要求

　　1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话

　　2、程序要求。谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。

　　3、工作要求。谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的看法组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑;谈话对象要坚持实事求是，真诚地汇报思想、反映状况、说明问题，仔细落实谈话过程中提出的要求，专心整改存在的问题。

　　六、保障措施

　　1、加强组织领导。镇领导班子全体成员、科级以上干部要严格根据实施方案的要求和支配，明确各自工作任务，组织好科级以下干部谈心谈话活动。

　　2、确保活动实效。谈心谈话活动严禁搞形式、走过场，对谈心谈话中反映的问题，能够解决的，要尽快予以解决;一时难以解决的，要做好说明解释工作;对反映剧烈的共性问题，要准时向部门主要领导汇报，讨论制定出解决方案，并准时反馈。

　　党员谈心谈话内容

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：B

　　B：通过开展"三句话"教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和缺乏：以前在学习上我存在着应付思想，看法不够仔细，缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的状况。今后我要坚决加以改正。

　　A：不错，你能有这种看法是正确的。但在工作上，我又要批判你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于外表，没有仔细从理论上分析讨论，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够用心，有时半途而废。我认为，我们都应当不断加强学习，全面提高自身政治素养，牢记党的宗旨，增添党性的锻炼。

　　A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不情愿多说，不想多说，不情愿得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。

　　B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务学问，不断改良工作作风，完善自我。

　　A：今日谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚刚大家商量的大多是自己的缺点和缺乏，其实同志们平常的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点缺乏的同时，也不能遗忘同志们的优点和取得的成果。

　　党员谈心谈话内容

　　谈话时间:20xx年xx月xx日

　　谈话地点:

　　谈话对象:

　　入党联系人:

　　记录人:

　　1、问:作为公司入党主动分子，如何争取从思想上入党?

　　答:(1)要有鲜亮的无产阶级立场，坚决的共产主义信念，远大的共产主义理想。入党主动分子既然目标已经确定，那就要朝着这个方向去努力，要站在无产阶级革命的立场上去看待问题和处理问题，要树立崇高的革命理想，自觉抵抗一切非无产阶级思想的侵扰。

　　(2)要有全心全意为人民服务的献身精神，为了人民的利益甘愿牺牲个人的一切。入党主动分子要时刻牢记这一点，在争取入党过程中，必需有明确的目的，入党不是为了捞到什么好处，而是要全心全意为人民服务，并且，时刻预备着为了人民的利益甘愿牺牲自己的一切。

　　(3)要努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高理论和科学文化水平。入党主动分子只有用马克思主义的科学理论武装自己，才能把握社会进展的规律，树立明确方向和奋斗目标。要努力为公司做出奉献，学习当今世界上最先进科学技术和管理阅历，使自己具有适合时代进展需求的学问技能，为将来更好地履行党和人民给予的职责作充分预备。

　　(4)要有高尚的共产主义道德品质。共产主义道德，是作为先进生产力代表的无产阶级继承和进展了历劳动人民的美德，并在马克思主义指导下逐步形成的，它是在共产主义思想体系指导下，代表无产阶级和广大人民群众的利益和要求，用无产阶级道德观树立起来的人们在共同生活中的行为准则和规范，它是人类历最进步尚的道德。

　　(5)要有严格的组织纪律性，模范地遵纪守法。作为要求入党的主动分子，应当比一般的同事更注重加强这方面的锻炼，具有严格的组织纪律性，自觉遵守公司规范和国家法律法令，在同事中起表率作用。

　　2、问:谈谈平日你在工作中怎样取得模范带头作用?

　　答:起到模范带头作用是全方面、多层次的，作为一名入党主动分子，我主要从以下三个方面在实践中探究，充分发挥模范带头作用。

　　(1)思想政治上的表率。做到坚持真理，仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"的重要思想和科学进展观，主动向广大群众宣扬党的理论、政策、纲领和国内形势，关怀国家大事，主动联系群众，在思想政治上带动群众共同进步。

　　(2)工作上的标兵。作为一名公司的工作人员，我喜爱企业，团结同事，模范遵守公司的各项规章制度。从不迟到早退，工作上严格要求自己，并在业余努力提升，主动协作协助领导开展工作，主动地处理部门的各项事务，热心为同事们做好服务。

　　(3)生活上的典范。作为一名共青团员，作为一名入党主动分子，我主动参与各项公益活动，参与了青年志愿者，包括到福利院照看老人、为灾区捐款、去除污染物爱护环境等活动，在各项活动中我都能尽努力帮助他人，为同事做出表率和典范。在西南旱灾中，我同全国人民的心情一样，心系西南，多次在公司参加灾区捐款献爱心活动，以自己的实际行动争取早日加入中国共产党。

　　记录小结:通过谈话，我认为该同志对党的认识正确，具有肯定的思想觉悟，入党动机端正，有为党的事业奋斗终身的决心。该同志思想作风正派，对组织和同志忠诚老实，有较强的集体荣誉感和团结精神。

　　效果评估:本次谈话较为理想。

　　被培育人和培育人就端正入党动机和如何在工作生活中取得模范带头作用此话题进行了谈话，有效地增进了互相之间的了解与友情，由于时间有限，将来道路的选择问题上，并未深入下去，此话题将在以后的谈话中进一步深入。

　　联系人:

篇六：企业党员对谈话时的内容保密要求是

　　浅议对企业党组织巡察中的谈话策略和技巧

　　摘要：本人基于巡察实践的角度出发，阐述了对企业党组织巡察过程中谈话的过程和谈话技巧，提炼谈话节奏把握的关键因素，才能使谈话起到事半功倍的作用。

　　关键词：巡察；谈话；策略

　　导言：

　　个别谈话作为对企业党组织巡察工作中发现问题的一种重要手段之一，对于提高巡察工作质效来说起着举足轻重的作用。笔者认为，做好“谈话准备”、“掌控谈话”、“谈后研判应用”这三方面工作至关重要。

　　做实做细谈话准备工作

　　谈话前我们要明确“为何谈、对谁谈，谈什么，谁去谈”。

　　1.1明确“为何谈”，充分了解谈话背景、环境、服务对象等

　　通常，巡察谈话目的就是发现问题，在发现问题前，我们要清楚巡察的重点任务，全面了解掌握被巡察单位基本情况。通过全面收集分析纪委、人事、生产、安全、工程、后勤、财务等部门提供的被巡察单位有关材料、被巡察单位的自查情况报告及“三定”方案等，充分了解被巡单位的行业特点、经营范围、重点工作、廉政风险点、信访高发领域、机构设置、职能职责等。

　　1.2对谁谈，就是要确定谈话对象

　　谈话对象的选择既要抓住关键少数尤其是“一把手”，详谈、细谈、精谈、深入谈，做到以点带面，又要保证谈话面上的广度，兼顾各个层级，包括领导班子成员、中层干部、工作人员、劳务人员等，涵盖各个重要岗位，包括人事、财

　　务、党建、纪检等，覆盖各个年龄阶段以及特殊人员（退休干部、群众代表等），防止以偏概全，偏听偏信。一是精准选择谈话对象。谈话对象的确立需要围绕巡察目的、谈话目的和被巡察单位的具体情况。二是要区分重点谈话对象与一般谈话对象。可以提前列出重点谈话对象与一般谈话对象。一般情况下，问题干部、班子成员、人事、财务、刚刚退休或者二线的老干部等均可列为重点谈话对象，其他干部可以作为一般谈话对象。

　　1.3谈什么（确定谈话提纲）

　　要坚持问题导向，先查阅被巡察企业的会议记录、文件制度、财务凭证等资料后开展谈话，制定提纲时要充分收集巡察组成员通过查阅资料发现的问题线索，带着问题开展谈话，增强谈话的针对性和实效性。一是收集谈话提纲素材。谈话前要全面收集素材，包括向组织、纪检、审计等部门发函收集有关被巡察单位所涉素材；也包括巡察组在巡察开始前收集的素材，例如被巡察单位的社会评价、部门及关键岗位廉洁风险点、班子成员个人事项报告等。二是编制谈话提纲。巡察组归纳素材，分析谈话对象特点，形成谈话主题，明确谈话目标。在此基础上围绕谈话主题与谈话目标列谈话提纲，然后将谈话提纲进行逻辑排序，并仔细斟酌提纲语言。首次谈话可以采取“班子成员三必谈，普通干部选题谈，问题干部单独谈”的方法。班子成员“三必谈”就是要谈话对象谈自己的问题、提别人的问题、给出改进的建议；普通干部“选题谈”就是根据普通干部的具体职务、职责等，重点谈其业务工作方面存在的问题，以及其分管领导存在的问题；问题干部“单独谈”就是说对问题线索中涉及到的干部要根据问题线索情况单独重点谈。

　　1.4谁去谈（确定谈话人）

　　每个谈话组至少有两名谈话人员。如果是两名的话，一名为主谈，一名为副谈且记录。

　　明确主谈与副谈的分工，注重形成合力。主谈与副谈的确定，是根据谈话的具体内容和谈话对象的个性特点，在巡察组中确定合适恰当的谈话人。副谈虽然说话不多，但是更要注重运用技巧，起到画龙点睛的作用。副谈要充分领会谈话主题、主谈的谈话内容及逻辑，辅助主谈掌控谈话节奏，强化谈话效果。比如，主谈暂停时，副谈可以对先前内容做一个简单小结，在双方僵持时，副谈能巧妙的打破僵局或者合理转换话题。

　　掌控谈话节奏

　　2.1注重谈话技巧和方式

　　一是要打消被谈者顾虑，增强信任感。巡察谈话是同志间的平等交流，营造一个轻松又不失严肃的谈话氛围显得尤为重要。进入正式的谈话前，可以先讲讲巡察目的、方式，讲一些政策等等，力求用恰当的方式引导谈话对象越过思想障碍。同时，强调巡察保密纪律，巡察人员对谈话内容要绝对保密，不得向外透露，解决被谈人的后顾之忧。二是要善于把控局面，根据不同类型的谈话对象选择适当的方式。谈话的策略多种多样，没有一成不变固定模式，谈话中要随机应变。在个别谈话中遵循“有关情况谁清楚，重点与谁谈，有关问题谁分管，重点与谁谈，需要进一步落实的情况，普遍都谈”。在此基础上，根据谈话对象的不同职位、不同职责，从不同角度，有所侧重的将宏观问题细分为不同层面的小问题，有针对性地提问，避免谈话对象泛泛而谈。要及时控制谈话范围，防止“跑题”；要善于提问，从对方感兴趣的话题入手，对其回应要及时给与鼓励表扬。应对不同的情形，对症下药、量体裁衣。三是谈话过程中语言要巧，思维要活。巡察谈话中不能一味套用生硬的“官方性”“政策性”语言，只采用刻板僵化的问答模式，照本宣科，生搬硬套，难以达到预期的效果。谈话应该采用一些口语化的巧妙的语言，消除谈话对象的对立情绪使其打开心扉，拉近距离，营造既严肃又和谐愉快的谈话氛围。谈话中思维要活，可以根据现场情况和谈话人情绪变化随机提问。谈话中，谈话人既要占据主动，又要调动被谈话人的积极性,在谈话的方式和内容上都要给谈话对象留有一定创造发挥空间，更能达到事半功倍的效果。四是要善于倾听弦外之音，注重谈话细节变化。有些谈话对象出于不信任巡察组或者害怕打击报复的原因，不敢在谈话中直接表达，而是通过一些隐晦的、含糊其次的、委婉的表达方式，例如“某某方面也许有些问题”、“这个问题我不清楚，谁谁可能更清楚”；有些谈话对象在回答提问时，遮遮掩掩，支支吾吾，语速语气甚至微表情都有细微变化。这都要求谈话人要善于听懂弦外之音和潜台词，提高发现隐蔽问题的敏锐性。

　　2.2做好谈话笔录

　　一是要内容要客观。谈话笔录是个别谈话的表现形式，这就要求谈话笔录必须要内容客观。要尽量做到原话记录，客观地反映谈话对象所讲的真实意思，必要时可以概括记录，但是前提是不能偏离谈话对象的原意。二是结构要合理。谈话笔录通常包括首部、正文、尾部三个部分。首部主要填写谈话时间、地点、谈话人及谈话对象的基本信息。正文开头要标明严格履行“四个告知”程序，即告知身份、目的、要求、责任。结尾部分主要是排除非法因素，对证据的合法性和真实性进行确认。三是正文要简洁明了。有的谈话对象对某个话题阐述比较繁杂，用的篇幅较多。如果完全按照谈话对象所说的记录下去，会造成一个问题两三页内容，繁冗的结构会让整个笔录看上去比较沉重，看笔录会非常吃力。因此，笔录结构需要进行优化，一方面对于事实简单但是表述冗长的，对谈话内容进行概括，减少文字篇幅。另一方面对于事实复杂、内容连贯但是内容较多的，可以将一个大问题拆分成多个小问题进行作答，这样重点更突出，内容的连续性也不会受到影响。

　　重视谈后研判应用及纠偏

　　个别谈话作为巡察工作的手段，因此只有将个别谈话的成果应用后才会真正发挥到它的作用。谈话结束后，巡察组要及时召开小组会议，对个别谈话进行汇总，从总体把握、细处着眼、重点研判。

　　3.1做好谈话信息的甄别

　　总体把握个别谈话，并对谈话笔录进行分析，对问题线索进行梳理归纳，去伪存真，从中提取有用信息。一是要区分主客观原因造成的问题，比如反映某同志，工作不到位，但实际情况是该同志工作量极大造成的，就可以从合理调配岗位方面去反馈。二是要注重谈对象之间的相互印证，防止个别谈话对象失之偏颇，甚至利用巡察发泄个人矛盾（情绪）、诬告陷害、恶意举报。三是多方验证，对谈话反映的问题需要进一步深入验证，还须采用现场走访、查阅资料等方法进行深入调查核实，使其相互印证，做实问题。

　　3.2要善于深挖细究

　　巡察谈话不能只谈表面上问题，而是要善于深挖细究、发现背后深层次的原因。对于谈话中的一些疑点问题、难点问题，谈话对象无意间提到的信息等及时捕捉，做细致梳理、讨论，力求不错过一个问题线索。对发现的蛛丝马迹，要适时打破砂锅问到底，避免有价值的问题线索遗失，敢于动真碰硬，牢固树立有重大问题发现不了就是失职、发现了没有如实报告就是渎职的观念，恪守“忠诚、干净、担当”的铁律。

　　4结论

　　在巡察过程中，做好谈话的各个环节以外，还要注重不断总结提炼谈话的技巧及策略，不断提升巡察人员的工作水平，有效发挥巡察谈话在巡察政治监督中的重要作用。